“सम्राटों” को रोकने के लिए कार्यकारी निदेशक के ईजीएस को नियंत्रित किया जाना चाहिए: हो चिंग

(सिंगापुर) सर्वश्रेष्ठ व्यवसाय के नेता आमतौर पर उस विश्वास को दिखाते हैं जो आपको कंपनी को आगे चलाने की आवश्यकता है। हालांकि, कंपनी के निदेशक मंडल के लिए यह आवश्यक है कि वे नेता को “सम्राट” बनने से रोकने के लिए एगोमा की टीम का प्रबंधन करें, राष्ट्रपति टेमासेक ट्रस्ट -ए हो चिंग को चेतावनी दी।

यदि इसे रचनात्मक रूप से हल नहीं किया जाता है, तो कार्यकारी निदेशक का अहंकार अलौकिक हो सकता है, उसने सिंगापुर के निदेशक संस्थान (SID) के एक सम्मेलन में जोड़ा।

हो, जो वरिष्ठ मंत्री ली ह्सियन लोंग की पत्नी भी हैं, ने शुक्रवार (12 सितंबर) को चैट फायरसाइड चैट पर बात की। सत्र को SID कोषाध्यक्ष मैक्स लोह द्वारा संचालित किया गया था, जो सिंगापुर में प्रतियोगिता और उपभोक्ता के लिए प्रतियोगिता के अध्यक्ष हैं।

“मनुष्य के रूप में, हमारा अपना आत्मविश्वास है और हमारा अपना अहंकार है,” हो ने कहा। “हमें इसे एक रचनात्मक तरीके से समझने और प्रबंधित करने की आवश्यकता है।”

यह वही मानक अध्यक्ष और समिति के सदस्यों पर लागू होता है, उन्होंने कहा।

हो 2004 और 2021 के बीच सिंगापुर की निवेश कंपनी Temesek के कार्यकारी निदेशक थे। इससे पहले, वह 1997 से 2001 तक अध्यक्ष और सीईओ सिंगापुर टेक्नोलॉजीज थीं।

हो को शुक्रवार को सम्मेलन के दौरान एक मानद छात्रवृत्ति से सम्मानित किया गया था, “सिंगापुर में कॉर्पोरेट प्रबंधन और प्रबंधन के लिए विशिष्ट योगदान” के लिए एक मान्यता के रूप में।

वह दूसरी महिला है जो सिड की मानद छात्रवृत्ति की पट्टिका पर थी। प्रधानमंत्री इंद्रनी राजा के कार्यालय में मंत्री 2024 में खिताब से सम्मानित होने वाली पहली महिला थीं।

उन गुणों के बारे में पूछे जाने पर जो “ट्रांसफॉर्मेशन डायरेक्टर” बनाएंगे, हो ने कहा, “मुझे लगता है कि आपके अहंकार को एक तरफ अस्वीकार करने के लिए यह अधिक उपयोगी है और अपने बारे में न सोचने की कोशिश करें जैसे कि हम एक ट्रांसफॉर्मेशन डायरेक्टर बनने की कोशिश कर रहे थे।”

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समिति की भूमिका

समिति की भूमिका का नेतृत्व, संरक्षक और सीमाओं को निर्धारित करना है, उन्होंने कहा।

हो देखें कि कैसे बोर्ड में अधिक “उत्प्रेरक” कार्य हैं – जिसका अर्थ है कि यह खुला होना चाहिए, एक निश्चित स्तर की जिज्ञासा बनाए रखना चाहिए और कंपनी के लिए एक साथी कम्पास को विकसित करने और विकसित करने या परिभाषित करने के लिए एक संरक्षक के रूप में स्थापित करना चाहिए।

इसके अलावा, उसने कहा, पूरे संगठन में नेतृत्व – राष्ट्रपति और कार्यकारी निदेशक सहित – को “लेट” करना सीखना चाहिए।

“यदि आप लगातार पीछे हट रहे हैं क्योंकि आप नियंत्रण खोने या जोखिम से डरने से डरते हैं, तो लोगों के पास बढ़ने का कोई मौका नहीं है,” हो ने कहा। “और जब आपके पास ऐसे लोग नहीं होते हैं जो बढ़ते हैं, सीखते हैं और अपनी गलतियाँ करते हैं, तो आपको बहुत कुछ, बहुत कमजोर संगठन मिलेगा।”

जिस तरह से वह इसे देखता है, एक महत्वपूर्ण प्राथमिकता जब समिति के बोर्ड की बात आती है, तो “क्षितिज के बाहर देखना” है।

प्रबंधन के विपरीत, जो दैनिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करता है, प्लेटों में “स्थानांतरित” करने और अन्य चीजें करने के लिए लचीलापन है, जो उन्हें बोर्ड के बाहर देखने की अनुमति देता है, उसने कहा।

निदेशक मंडल का एक और महत्वपूर्ण कार्य एक पूरक टीम की तलाश करना है, न केवल राष्ट्रपति और कार्यकारी निदेशक के बीच, बल्कि आंतरिक रूप से समिति और प्रबंधन टीम के भीतर भी, उन्होंने कहा।