परिवार के कार्यालय निरंतरता पर पुनर्विचार करते हैं, क्योंकि मिलेनियल्स धन के संरक्षण पर प्रभाव के लिए प्राथमिकता हैं

हाल के वर्षों में, पारिवारिक कार्यालयों की दुनिया में एक अप्रतिरोध्य परिवर्तन हुआ है। मिलेनियल वारिस अब धन की रक्षा के पारंपरिक लक्ष्य तक सीमित नहीं थे, निरंतरता को सामाजिक प्रभाव, नवाचार और विरासत के अतिरेक के लिए एक मंच के रूप में पुनर्विचार करते हैं।

दुनिया भर में और अधिक से अधिक बार भारत में, उत्तराधिकारी मूल्यों के मार्गदर्शन में नेतृत्व के साथ वित्तीय प्रबंधन को मिलाते हैं, यह सुनिश्चित करने की कोशिश करते हैं कि धन न केवल एक परिवार, बल्कि व्यापक समुदायों और भावी पीढ़ियों को भी कार्य करता है।

धन हस्तांतरण का भारतीय इतिहास

भारतीय परिदृश्य, एक अति-उच्च स्तर, भूकंपीय परिवर्तन से गुजरता है। एचएसबीसी इंडिया का अनुमान है कि अगले दशक में लगभग 1.3 ट्रिलियन डॉलर एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक गुजरेंगे। यह स्मारकीय ट्रांसमिशन परिवार के कार्यालयों की संख्या में घातीय वृद्धि के साथ, 2018 में 45 से 2024 तक लगभग 300 तक है।

इनमें से कई पारिवारिक कार्यालय पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए संकीर्ण ध्यान से परे हैं। वे ट्रस्टों, परिवार के गठन और सलाह को अपनाने के माध्यम से संरचित प्रबंधन का उपयोग करते हैं, जो नेतृत्व के लिए उत्तराधिकारियों को तैयार करते हैं। यह उल्लेखनीय है कि 44% भारतीय परिवार के कार्यालय वर्तमान में प्रभाव के उन्मुखीकरण के साथ निवेश कर रहे हैं, यह संकेत देते हुए कि विरासत अब विशेष रूप से वित्तीय संकेतक नहीं है; यह तेजी से सामाजिक प्रासंगिकता और लंबी -स्थिरता के साथ जुड़ा हुआ है।

अगली पीढ़ी के नेता: मिश्रण विरासत और लक्ष्य

एनालाइज सिंह की बेटी तारा सिंह वचानी ने अपना खुद का उद्यमशीलता पथ बनाया, जो कि एक पुराने जीवन के साथ अंटारा शुरू कर रहा था, और तुरंत परिवार के समूह के नेतृत्व में प्रवेश नहीं कर रहा था। आतिथ्य, स्वास्थ्य देखभाल और रियल एस्टेट का संयोजन, इसकी पहल बुजुर्गों के लिए उच्च -गुणवत्ता वाले आवास प्रदान करती है, जब भारत को पुराने लोगों के जीवन के लिए उच्च -गुणवत्ता वाले विकल्पों की आवश्यकता होती है। मंत्रालय के दर्शन से जुड़े अंटारा, अंटारा प्रदर्शित करती हैं कि अगली पीढ़ी कैसे नवाचारों का परिचय दे सकती है, पारिवारिक मूल्यों का पालन करती है।

निसा गोडिरिया कंपनी की दिशा में स्थिरता और समावेशिता के लिए गोदरेज के उपभोक्ता उत्पादों के लिए महत्वपूर्ण था। गुड एंड ग्रीन, अन्य बातों के अलावा, कार्बन तटस्थता प्राप्त करने, लिंग विविधता को विकसित करने और आजीविका के स्थायी स्रोतों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने प्रदर्शित किया कि एक मौलिक व्यापार रणनीति में एक लक्ष्य की शुरुआत करते हुए, तेजी से बदलते सामाजिक और पर्यावरणीय क्षेत्र में प्रासंगिक बने रहने के लिए पुरानी कंपनियां कैसे विकसित हो सकती हैं।

शार्प वेंचर्स के माध्यम से, वर्तमान में ऋषभु के नेतृत्व में, मारिको हर्ष मारिवा के निर्माता ने भारत में पारिवारिक कार्यालयों के सबसे कठिन मॉडलों में से एक बनाया। सामाजिक नवाचारों के प्लेटफार्मों के अलावा, जैसे कि मारिको इनोवेशन फाउंडेशन और मारिवला के स्वास्थ्य की रक्षा करने की पहल, पारिवारिक निवेश एक प्रारंभिक चरण, निजी शेयरधारकों और वैकल्पिक परिसंपत्तियों में स्टार्टअप से सुसज्जित हैं। समस्याओं के लिए एक सामाजिक समाधान के माध्यम से उद्यमिता का विलय, ये पहल व्यापार ऊष्मायन से मानसिक स्वास्थ्य तक भिन्न होती है।

जयपुर नंदा किशोरा कैपेरी कार्पेट्स दिखाते हैं कि कैसे एक व्यवसाय में सामाजिक प्रभाव शामिल हो सकता है। हालांकि यह परिवार के कार्यालय की सामान्य कहानी नहीं है, यह उत्तराधिकारियों को बहुमूल्य सुझाव देता है। वैश्विक बाजारों के साथ सीधे सैकड़ों ग्रामीण आकाओं के कनेक्शन के लिए धन्यवाद, जयपुर मैट क्लासिक कार्यशालाओं का समर्थन करते हैं, समुदायों को बढ़ाते हैं और दिखाते हैं कि कैसे मूल्यों के आधार पर एक व्यवसाय विरासत और आधुनिक व्यापार को बढ़ावा दे सकता है।

केंद्रीय विरासत समर्थन के रूप में परोपकार

चैरिटी के लिए भारत का दृष्टिकोण भी पुनर्विचार किया गया है। हिंदूजा प्रकाश हिंदूजा फंड के लिए धन्यवाद, उन्होंने युवा, तकनीकी पीढ़ियों की ओर मुड़ने के लिए पारंपरिक दान मॉडल में बदलाव पर चर्चा की, जो औसत दर्जे का प्रभाव और अभिनव वित्तपोषण दृष्टिकोण पसंद करते हैं। यह हाइब्रिड मॉडल के विकास में योगदान देता है जो सामाजिक परिणामों, उद्यम परोपकार और धन के धन के साथ वाणिज्यिक लाभप्रदता को जोड़ते हैं।

यहां, अपार्टमेंट कार्यालय एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, क्योंकि वे परिवारों को सीधे रियल एस्टेट दस्तावेजों में मूल्यों को पेश करने के लिए प्रेरित करते हैं, कभी -कभी विरासत के वितरण को परोपकार, सतत विकास या सार्वजनिक कार्य के दायित्वों के साथ जोड़ते हैं। यह संहिताकरण गारंटी देता है कि पैसा अधिक सामाजिक आवश्यकता को पूरा करने में मदद करता है, न कि केवल व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं को।

विश्व मंच से सबक

यह बदलाव भारत तक सीमित नहीं है। अगली पीढ़ी के नेता, जैसे कि जस्टिन रॉकफेलर, एम्पैक्ट के सह-संस्थापक, और फंड जिन फंड, उन लोगों का प्रतीक हैं जो दुनिया भर में प्रभाव और सामाजिक नवाचारों के परिणामस्वरूप निवेश में प्रत्यक्ष धन का प्रतीक हैं। ये मॉडल भारतीय परिवार के कार्यालयों को अनुकरण के लिए उपयोगी संरचनाओं के साथ प्रदान करते हैं, खासकर जब संयुक्त नेटवर्क विकसित करते हैं, सर्वोत्तम प्रथाओं को वितरित करते हैं और प्रणालीगत परिवर्तनों के लिए समाधानों का विस्तार करते हैं।

भारतीय परिवार के कार्यालय और दुनिया भर में अधिकता के बिंदु पर हैं। Etuality एक ऐसी पीढ़ी में जाता है जो धन को अपने आप में नहीं, बल्कि एक सकारात्मक, लंबे समय तक परिवर्तन बनाने के साधन के रूप में मानता है। यह पीढ़ी शिफ्ट निरंतरता योजना के डीएनए को बदल देती है, पारंपरिक प्रबंधन को सरलता और करुणा के साथ मिला देती है।

भले ही यह बुजुर्ग लोगों की देखभाल के मॉडल के माध्यम से हो, कोजा की स्थिरता का मूल, मारिको के धर्मार्थ पारिस्थितिकी तंत्र या जयपुर समुदाय के अधिकारों और क्षमताओं के विस्तार, संदेश स्पष्ट है: अगली पीढ़ी एक विरासत बनाती है जो स्थिर और उपयुक्त है।

इस बदलती कहानी में, अगली पीढ़ी में प्रभाव या वित्तीय पुनर्वितरण को जारी करने के अलावा लक्ष्य के पुनरुद्धार के बारे में भी सफलता। यह अब केवल रूढ़िवादी नहीं है, धन को सक्रिय रूप से प्रभाव के लिए एक उत्प्रेरक के रूप में उपयोग किया जाता है, इसलिए, यह गारंटी देते हुए कि यह लक्ष्य और धन भविष्य में एकजुट हैं।

इस विकासशील कथा में अनुक्रम न केवल अगली पीढ़ी को धन को नियंत्रित करने या स्थानांतरित करने से इनकार करना है; यह लक्ष्य को अपडेट करने के बारे में भी है। धन अब केवल संरक्षित नहीं है; यह सक्रिय रूप से एक्सपोज़र के लिए एक उत्प्रेरक के रूप में उपयोग किया जाता है, यह गारंटी देता है कि समृद्धि और लक्ष्य भविष्य के लिए हाथ से हाथ चलते हैं।

(अपराध कुमार – निदेशक – क्लाइंट एसोसिएट्स में संपत्ति और निरंतरता की योजना।)