हाल के वर्षों में, विशेष रूप से वित्तपोषण में मंदी के दौरान, उद्यमशीलता की एक नई लहर ने एक केंद्रीय स्थान पर कब्जा कर लिया है, दूसरी बात। ये अच्छी तरह से ज्ञात प्रतिभागी नहीं हैं, और अनुभवी उद्यमी एक अद्यतन उद्देश्य और अधिक स्पष्ट प्रवृत्ति के साथ स्टार्टअप के क्षेत्र में लौटते हैं।
उनका पुनरुद्धार निवेशकों की सोच में एक व्यापक बदलाव का संकेत देता है, जहां अनुभव, स्थिरता और निष्पादन का इतिहास अधिक से अधिक नवीनता से आगे निकल जाता है। वीके और निवेशक तेजी से इन लोगों पर दांव लगा रहे हैं, एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड, उद्देश्यों के लिए स्पष्टता और विश्वसनीय निर्णय लेने के कौशल के साथ। विश्वास यह है कि संस्थापकों के पास दूसरी बार का अनुभव, नेटवर्क और विचार हैं जो प्रारंभिक चरण में निवेश से जुड़े जोखिमों को काफी कम करते हैं।
नियंत्रण, स्पष्टता और गति
दूसरे के लिए माइक्रो-वीसी के बीच बढ़ती वरीयता कई महत्वपूर्ण कारकों-नियंत्रण कारकों, स्पष्टता और गति से जुड़ी है, जो एक सफल साझेदारी का आधार बनती है। इस तथ्य के बावजूद कि वह समस्याओं के अपने सेट के साथ दूसरे संस्थापक हैं, वह अनुभवी युद्ध ज्ञान भी लाता है, जो कि अंतर और निर्माण कंपनियों दोनों से अर्जित किया गया था। यह मेहनती अनुभव एक अधिक स्पष्ट निर्णय और क्या काम करता है की गहरी समझ की ओर जाता है।
उन्होंने उच्च दरों के साथ संकटों का सामना किया, अपनी प्रवृत्ति में सुधार किया और पता किया कि कब सामने या लगातार करना है। दूसरे के लिए, संस्थापकों की विश्वसनीयता एक प्रारंभिक चरण में व्यवसाय मॉडल की तुलना में अधिक आश्वस्त हो सकती है। डेटा क्रमिक रूप से दिखाता है कि दूसरी बार संस्थापक, यहां तक कि जो पहले विफल रहे थे, वे सफलता के सर्वोत्तम अवसरों को प्रदर्शित करते हैं।
उदाहरण के लिए, हार्वर्ड और एनएफएक्स द्वारा किए गए अध्ययन नौसिखिए संस्थापकों के लिए 21% सफलता के स्तर की रिपोर्ट करते हैं, जबकि उन लोगों के लिए 30% की तुलना में जो पहले से ही सफल हुए हैं, और पिछली विफलता के बाद भी 22%।
निवेशक ब्रांड कैपिटल को भी महत्व देते हैं, जो दूसरी बार लाता है जो प्रतिभा, पूंजी और मीडिया के ध्यान के लिए एक चुंबक के रूप में कार्य करता है। वे अक्सर निष्पादन और निर्णय में स्पष्टता से उच्च सफलता संकेतकों से जुड़े होते हैं। पहले से ही स्टार्टअप्स की अमेरिकी स्लाइड्स में जाने के बाद, ये संस्थापक जल्दी से पहचानते हैं कि वह सुई को स्थानांतरित करता है। वे बेरहमी से प्राथमिकताएं निर्धारित करते हैं, प्रभावी रूप से अपने समय का प्रबंधन करते हैं और एक वास्तविक व्यावसायिक मूल्य बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, न कि सिर पर।
वित्त पोषण
उद्यमियों के कई उदाहरण हैं, जैसे अभिजीत कुमार, जो पहले बी 2 सी सदस्यता के स्टार्टअप, रेनकेन के सह -संस्थापक बने, जिन्हें बाद में बिगबस्केट द्वारा खरीदा गया था और बीबीडीली का नाम दिया गया था। व्यवसाय ने अपने अगले स्टार्टअप प्रिंट प्रिंट, B2B सास वेंचर को लॉन्च करने से पहले ARR में $ 100 मिलियन तक बढ़ाया।
व्यापक विश्वास यह है कि ये संस्थापक फंडिंग प्रक्रिया की बारीकियों को समझते हैं, घर्षण को कम करते हैं, जो एक प्रारंभिक चरण में लेनदेन को धीमा कर सकते हैं। एक नियम के रूप में उनका ट्रैक रिकॉर्ड, अधिक विश्वास और निवेशकों द्वारा तेजी से प्रतिक्रिया को आकर्षित करता है।
तेजी से निर्णय लेना
दूसरी बार, संस्थापक आमतौर पर पिछले पाठों के आधार पर और विश्लेषण पक्षाघात से परहेज करने के आधार पर जल्दी से 95% निर्णय लेते हैं, जो अनुभवहीन संस्थापकों को निकाल सकते हैं। वे नवागंतुकों की गलतियों से भी बचते हैं, जानते हैं कि कैसे प्रदर्शन करना, होशियार किराए पर लेना और पैमाने पर बेहतर नेविगेट करना।
कमांड बिल्डिंग प्रत्येक व्यवसाय के लिए केंद्रीय है, और दूसरी बार संस्थापकों को खराब काम पर रखने और संस्कृति के मूल्य की लागत पता है। पिछली यात्राओं के बाद, वे बहुत अधिक इरादा रखते हैं कि वे किसके साथ काम करते हैं, और अक्सर मेज पर एक पूर्व -निर्धारित नेटवर्क लाते हैं।
दूसरी बार, संस्थापक उत्पाद बाजार से तेजी से तेजी से आगे बढ़ सकते हैं। वे पहले से ही समय से पहले के तराजू के नुकसान को देख चुके हैं और उचित रूप से वृद्धि को बढ़ा सकते हैं। नेटवर्क के लिए आसान पहुंच जल्दी से दरवाजों को खोलने में मदद कर सकती है, काम पर रखने और कम प्रयास के साथ महत्वपूर्ण साझेदारी प्रदान कर सकती है।
सूक्ष्म वीसी के मूल्यों के साथ संरेखण
अनुभवी संस्थापकों को पता है कि निवेशकों के साथ कैसे काम करना है, अपेक्षाओं को पहचानने के लिए। माइक्रो वीके, स्वभाव से, त्वरित निर्णय लेने, न्यूनतम नौकरशाही और संस्थापक के साथ गहरी बातचीत के कारण निपुण। दूसरी बार, वे मूल्यांकन करते हैं, और फलते -फूलते हैं, ये ऐसी शर्तें हैं जो केवल पूंजी से अधिक की तलाश करती हैं: वे उच्च सामग्री के साथ साझेदारी, सलाह और लचीलापन को महत्व देते हैं।
माइक्रो वीसी अक्सर छोटे चेक लिखते हैं, जो संस्थापकों को कमजोर पड़ने और अधिक पूंजी बनाए रखने की अनुमति देता है। यह अनुभवी उद्यमियों के लिए महत्वपूर्ण है जो नियंत्रण के लंबे समय के महत्व को जानते हैं।
यथार्थवादी जोखिम प्रबंधन
सभी संस्थापक दूसरी बार सफल नहीं होते हैं, और सभी पाठों को उद्यमों के बीच पूरी तरह से सहन नहीं किया जाता है। आत्म -संप्रदाय या पिछले सूत्रों के अनुप्रयोग का जोखिम है जहां वे उपयुक्त नहीं हैं। इसके बावजूद, निवेशकों को अनुभवी संस्थापकों पर दांव लगाने की अधिक संभावना है। दूसरी बार, संस्थापक का समर्थन करने का निर्णय, सफलता की उच्च संभावना के लिए केवल एक खेल नहीं है; यह दृष्टि की स्पष्टता, त्वरित शिक्षण चक्र और साझेदारी की गतिशीलता पर एक शर्त है, जो जिम्मेदारी और सामान्य विकास के आसपास बनाई गई है।
जिस वातावरण में प्रत्येक समाधान को ध्यान में रखा जाता है, दूसरी बार संस्थापक, और माइक्रो-वीसी, जो उन्हें लक्षित, उच्च गति वाले नवाचारों का समर्थन करते हैं।
Udzhval Sutaria TDV पार्टनर्स में संस्थापक और सामान्य भागीदार हैं। विचारों को व्यक्तिगत व्यक्त किया जाता है।
