स्टार्टअप अक्सर गलतियाँ करते हैं कि वे एक विकास टीम को बहुत जल्दी नियुक्त करते हैं, मेटा मार्केटिंग डायरेक्टर, एलेक्स शुल्त्स ने कहा।
शुल्त्स ने शनिवार को प्रकाशित पॉडकास्ट “ट्वेंटी मिनट्स ऑफ वीसी” के एपिसोड में बोलते हुए कहा कि संस्थापकों ने अक्सर विकास को सौंपने के लिए दौड़ लगाई जब यह उनकी मुख्य प्राथमिकता होनी चाहिए। केवल कुछ सौ कर्मचारियों वाली कंपनियों में, पूरी टीम को ड्राइविंग विकास पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए – एक विशेष इकाई नहीं।
“यदि आप बहुत छोटे व्यवसाय में हैं और आपके पास लगभग 200, 300 लोग हैं, तो मैं दावा करूंगा कि आपके पास विकास टीम नहीं होनी चाहिए,” शुल्त्स ने कहा।
“पूरी कंपनी को विकास पर काम करने की आवश्यकता है, और उस क्षण में, आपको इसे सौंपना नहीं चाहिए,” उन्होंने कहा।
शुल्त्स ने कहा कि व्यापार विकास “सबसे महत्वपूर्ण काम” था। यह केवल तब होता है जब संस्थापक का समय रणनीति, नए उत्पादों, भागीदारी या बिक्री के माध्यम से फैलता है, समर्पित टीम के लिए आत्मसमर्पण करने के लिए विकास की भावना बनाता है।
उन्होंने कहा कि अधिकांश स्टार्टअप की उम्मीद से बहुत बाद में शिफ्ट होना चाहिए।
उन्होंने कहा, “इतनी सारी कंपनियां लगभग 50 कर्मचारियों पर एक ग्रोथ टीम को किराए पर लेने की कोशिश कर रही हैं, जो बस मूर्खतापूर्ण है।”
शुल्त्स ने यह भी कहा कि मेटा ग्रोथ टीमों को झुका दिया गया था। तकनीकी दिग्गज बुनियादी बुनियादी ढांचे के प्रबंधन के लिए कई सौ कर्मचारियों के केंद्रीय विकास की एक टीम का नेतृत्व करता है जैसे कि एसईओ, एडी टेक और ई -स्टेज सिस्टम का अनुकूलन।
इंस्टाग्राम पर प्रत्येक उत्पाद-आधारित, फेसबुक और व्हाट्सएप-वहाँ ग्रोथ टीम की एक छोटी टीम है जो एक उत्पाद विशिष्ट पहल पर केंद्रित है, आमतौर पर 100 से कम लोगों, शुल्त्स ने कहा।
“हमारे लगभग 100,000 कर्मचारियों के माध्यम से, हमारे पास ग्रोथ टीम में 1% से कम कर्मचारी हैं,” उन्होंने कहा।
“आप घने प्रतिभा की छोटी टीमों के साथ बहुत कुछ कर सकते हैं। विकास उन क्षेत्रों में से एक है जहां यह हमेशा सच था।”
संबंधित कहानियां
बिजनेस इनसाइडर एक अभिनव कहानी बताता है जिसे आप जानना चाहते हैं
बिजनेस इनसाइडर एक अभिनव कहानी बताता है जिसे आप जानना चाहते हैं
शुल्त्स और मेटा ने बिजनेस इनसाइडर टिप्पणी अनुरोध का जवाब नहीं दिया।
संस्थापक विधा
शुल्त्स की टिप्पणियां सिलिकॉन घाटी में व्यापक चर्चा को प्रतिध्वनित करती हैं कि क्या स्टार्टअप के प्रमुख व्यावहारिक बने रहना चाहिए।
संस्थापक की अभिव्यक्ति ने पिछले सितंबर को वाई कॉम्बीनेटर पॉल ग्राहम के संस्थापक द्वारा लोकप्रिय बनाया, जिन्होंने कहा कि वह एयरबीएनबी के एयरबीएनबी के सीईओ से प्रेरित थे। ग्राहम ने कहा कि संस्थापक “मैनेजिंग मोड” में अक्सर काम करते हैं, जबकि अपनी कंपनियों का प्रबंधन करते हुए, स्नैक्स में शामिल नहीं होने के लिए, जैसा कि वे आमतौर पर कंपनी के शुरुआती दिनों में करते हैं।
“अगर मैं कई वाक्यों में संस्थापक को संक्षेप में प्रस्तुत कर सकता हूं, तो यह विस्तार से होने के बारे में है,” चेसकी ने अक्टूबर में प्रसारित पॉडकास्ट “वर्ज” के एपिसोड में उस शब्द के बारे में कहा।
“तो वास्तव में इसका मतलब है: महान नेतृत्व उपस्थिति है, अनुपस्थिति नहीं,” उन्होंने कहा।
गॉर्डरा के कार्यकारी निदेशक, जॉर्ज आरिसन ने पिछले सप्ताह बिजनेस इनसाइडर को संस्थापक के विचार के साथ पहचान करने के लिए कहा था। आरिसन ने कहा कि वह अभी भी उत्पाद मातम में प्रवेश करने के लिए आवेदन का उपयोग कर रही थी।
“” संस्थापक “की पूरी लोकप्रियता – जब मैंने पहली बार उसे देखा, तो मैंने सोचा, मुझे नहीं पता कि अन्यथा कैसे काम करना है,” उन्होंने कहा।
“यह बहुत अच्छा है कि किसी ने उसे एक शीर्षक दिया, लेकिन यह हमेशा के लिए मेरी प्रबंधन शैली थी,” उन्होंने कहा।
