किल बिल स्नीकर्स ने जापान को नरम शक्ति को कठिन मुनाफे में बदल दिया

जापान में पर्यटकों के लिए संभव नहीं होना चाहिए अस्वीकृत कानूननायक।

Onitsuka टाइगर, फैशन ब्रांड का पुनर्जन्म जब उमा थुरमन का दुल्हन क्वेंटिन टारनटिनो की 2003 की फिल्म में अपने स्नीकर्स पहना, रिकॉर्ड बिक्री का आनंद ले रहा है। ASICS ने 2000 के दशक की शुरुआत तक दशकों तक ब्रांड को बंद कर दिया, लेकिन पोस्ट-कोविड आगंतुकों को आरामदायक, कालातीत प्रशिक्षकों के लिए पर्याप्त नहीं मिल सकता है।

जापान में राजस्व एक वर्ष में दोगुना हो गया है, जिसमें पर्यटकों ने लगभग सभी उछाल के लिए लेखांकन किया है। Onitsuka अब तक ASICS का उच्चतम-मार्जिन सेगमेंट है, जिसमें पेरिस में चैंप्स-एलिसेस पर एक नया फ्लैगशिप स्टोर है और अमेरिका में दुकानों की योजना है। पिछले पांच वर्षों में शेयर आठ गुना बढ़ रहे हैं, जिससे हाल ही में 20 बिलियन अमेरिकी डॉलर पास करने में मदद मिली।

यह भी अधिक सबूत है कि जापान के आगंतुक एक विकास चालक हैं। ओवरटूरिज्म के बारे में शिकायतों को सुर्खियां मिलती हैं; ऑनलाइन ग्रंबल्स एशियाई यात्रियों की “छाया अर्थव्यवस्था” को घेरते हैं, उन्होंने कहा कि वे जितना खर्च करते हैं, उससे अधिक निकालते हैं।

लेकिन सबूत सभी के लिए पिछले साल विदेशी खर्च के 8.1 ट्रिलियन येन (एस $ 70.7 बिलियन) में देखने के लिए है – और एएसआईसी जैसी फर्मों में मुनाफे में तेजी से। यह अकेले से बहुत दूर है।

सबसे हालिया कमाई के मौसम का ध्यान अमेरिकी टैरिफ का प्रभाव हो सकता है, लेकिन एक अधिक दिलचस्प कथा प्रामाणिक रूप से जापानी ब्रांडों में पर्यटकों तक पहुंचने या विदेशों में विस्तार करने में वृद्धि है।

कमजोर येन, निश्चित रूप से, एक कारक है। लेकिन अधिक महत्वपूर्ण देश के प्रशंसकों को बनाने की रणनीति है, जो संस्कृति के एक हिस्से से जुड़ते हैं और घर पर उस पर खर्च करना चाहते हैं। और मुजी से लेकर मारियो और हैलो किट्टी से यूनीक्लो तक, इन फर्मों के रिकॉर्ड क्वार्टर हैं, जो निक्केई 225 को रिकॉर्ड उच्च की एक श्रृंखला के लिए प्रेरित करने में मदद कर रहे हैं।

किट्टी के निर्माता, सैनरियो पर विचार करें। हालांकि यह अभी भी घरेलू रूप से राजस्व का अपना सबसे बड़ा हिस्सा उत्पन्न करता है, पर्यटकों को अब इसकी उत्पाद बिक्री का लगभग 40 प्रतिशत हिस्सा मिलता है (डेटा जापान की बिक्री-कर छूट योजना के लिए धन्यवाद योग्य है)। 2019 के स्तर से शेयर 10 गुना से अधिक हैं।

या भोजन और जीवन, कन्वेयर-बेल्ट सुशी नेता सुशीरो के मालिक। टोक्यो और अन्य शहर के केंद्रों में इसके रेस्तरां यात्रियों के साथ थे, और यह विदेशों में विस्तार कर रहा है। कंपनी का लक्ष्य पांच साल पहले सिर्फ 38 स्टोर से वित्त वर्ष 2026 तक विदेशों में 320 स्टोर हैं। मुख्य भूमि चीन में पहला सुशिरो पिछले साल खोला गया था, जिसमें ग्राहकों को कुछ चौथोरो के लिए 10 घंटे के लिए कतार में शामिल किया गया था।

इस बीच, रियोहिन कीकाकू में अब घर की तुलना में जापान के बाहर अधिक मुजी स्थान हैं, जो न्यूनतम नोटबुक और नो-ब्रांड कॉस्मेटिक्स बेच रहे हैं।

जापान को इकिगई और अन्य रिडक्टिव बकवास में सरल बनाने के बिना, इन फर्मों के पास एक सामान्य लिंक है। यह सामर्थ्य, उच्च गुणवत्ता और एक सौंदर्य अत्याओं का संयोजन है जो उपभोक्ताओं को उन भावनाओं में टैप करता है जो लंबे समय से “जापान-नेस” से जुड़े हैं। (वही विदेशी ब्रांडों के बारे में कहा जा सकता है जो इस लुक को पसंद करने की कोशिश करते हैं, जैसे कि चीनी रिटेलर मिनिसो)।

जो कंपनियां इसे ले सकती हैं और घर पर या विदेशों में नए ग्राहकों में टैप कर सकती हैं, उनके पास महत्वपूर्ण उल्टा है, क्योंकि देश दशक के अंत तक वार्षिक यूएस $ 100 बिलियन खर्च करने वाले 60 मिलियन पर्यटकों को आकर्षित करना चाहता है।

इस परिवर्तन का उदाहरण तेजी से खुदरा बिक्री है, जो Uniqlo का ऑपरेटर है। यह एक बार पोस्टर बच्चा था कि कैसे एक अपस्फीति-बेसेट देश सस्ते तेजी से फैशन की ओर मुड़ रहा था। “जापान से बुनियादी ठाठ। लेकिन क्या यह बिकेगा?” पूछा न्यूयॉर्क टाइम्स 2006 में शीर्षक, जब यूनीक्लो ने शहर में अपना प्रमुख आउटलेट खोला; उन दिनों में, 90 प्रतिशत बिक्री अपने घरेलू बाजार में थी।

तब से, इसने खुद को एक न्यूनतम अभी तक प्रतिष्ठित फैशन ब्रांड में बदल दिया है, और विदेशों में टर्नओवर ने 2022 में घरेलू को पछाड़ दिया है।

बेशक, हर सफल कंपनी को न्यूनतम होने की आवश्यकता नहीं है। स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर रिटेलर पैन पैसिफिक इंटरनेशनल है। इसके डॉन क्विजोट स्टोर इंद्रियों पर एक हमला है, लेकिन यह एक ऐसा ब्रांड है जिसे पर्यटक देश के साथ जोड़ते हैं – और बदले में अधिकांश डिस्काउंट रिटेलर्स की तुलना में उच्च मार्जिन उत्पन्न कर सकते हैं। यह आगंतुकों को पूरा करने के लिए जापान में और भी अधिक दुकानों के साथ विस्तार कर रहा है, जिसमें 2035 तक उन बिक्री से दोगुना से अधिक की योजना है, जो 2035 तक $ 2.7 बिलियन तक है।

इससे पहले कि हम निनटेंडो और गेमिंग और कॉमिक दिग्गजों जैसे अधिक प्रतिष्ठित नामों में शामिल हों, जो जापान की सॉफ्ट पावर के साथ हाल के उल्लंघन से लाभान्वित होते हैं।

यदि कोई यात्री एक Onitsuka टाइगर बैग ले जाता है, तो ऑड्स दूसरे हाथ में निंटेंडो, कैपकॉम या सेगा सैमी के मर्चेंडाइज स्टोर्स से एक हैं। अधिक ब्रांड इस में टैप कर सकते हैं, भी: सेगा के सोनिक द हेजहोग और वीएफ के टिम्बरलैंड के जूते के बीच हाल ही में एक सहयोग मिनटों में बिक गया।

एक यात्रा के स्मृति चिन्ह को जल्दी से छोड़ दिया जा सकता है। लेकिन इन ब्रांडों को समय की कसौटी पर बेहतर तरीके से खड़ा करने के लिए तैनात किया जाता है – और जापान की नरम शक्ति को कठिन मुनाफे में बदल दें। ब्लूमबर्ग