बड़ा व्यवसाय अभी भी नवाचार कर सकता है – स्टार्टअप नेताओं को काम पर रखने से

स्टार्टअप बड़े व्यापारिक नेताओं को सलाह देना और सी-सूट में काम पर रखना पसंद करते हैं।

ये किराए एक सामान्य समस्या को हल करते हैं: स्टार्टअप्स को आने वाले लोगों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता होती है, उन्हें अपनी लाइनों में देखने के लिए कुछ कॉर्पोरेट प्रतिभा की आवश्यकता होती है।

हालांकि, बड़े, स्थापित व्यवसाय में एक अलग सामान्य समस्या है। वे बहुत बड़े हैं, बहुत स्थापित हैं और अपने प्रतिभा नियोक्ताओं से बहुत बाहर हैं।

फिलहाल, यह हरे और कछुआ है – लेकिन धीमी और स्थिर इस बार दौड़ नहीं जीत रहा है।

स्थापित बिजनेस स्टार्टअप प्लेबुक को सी-सूट से बाहर एक पृष्ठ लेने और किराए पर लेने की आवश्यकता है उनका प्रतियोगिता – स्टार्टअप्स।

अधिक से अधिक, अधिक स्थापित व्यवसाय अक्सर शर्मनाक रूप से बदलने के लिए धीमा होते हैं। वे अत्यधिक नौकरशाही हैं, विरासत के आदी हैं और नए, महत्वपूर्ण अवसरों के लिए प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ हैं।

उदाहरण के लिए, आईबीएम में नौकरशाही सिलोस बजट फाइटिंग का नेतृत्व करते हैं, और नेता क्लाउड कंप्यूटिंग में आक्रामक होने के बजाय मेनफ्रेम के राजस्व की रक्षा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। प्रतियोगिता आगे बढ़ गई है।

बड़े व्यवसाय का आविष्कार करने के लिए बहुत धीमा है। “अगर यह इसे नहीं तोड़ता है, तो इसे ठीक न करें” मानसिकता अटक गई है, वे प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए नए उत्पादों, बाजारों और प्रौद्योगिकियों का पीछा नहीं कर रहे हैं।

कोडक में यह मामला था, जो लंबे समय से एक बार-लंगड़िया फिल्म व्यवसाय रहा है। डिजिटल कैमरा स्पेस को गले लगाने में विफल रहा, जिसे क्रूरता से दायर किया गया, कंपनी ने आखिरकार 2002 में दिवालियापन के लिए दायर किया।

अब, कॉर्पोरेट दुनिया में, ब्रेक-मस्ट के आविष्कार को सुविधाजनक बनाने के लिए छोटे दलों के साथ ए-और छोटे दलों का विस्तार बड़े व्यवसाय के लिए एक जागृत कॉल है।

तो समाधान क्या है? बड़े व्यवसाय को साहस के साथ किराए पर लेने की जरूरत है। उन्हें प्रौद्योगिकी उद्यमियों में विश्वास करना चाहिए और उन्हें सी-सूट में लाना चाहिए।

स्टार्टअप नेता ग्रुपोथिंग जीत सकते हैं, जो अधिकांश स्थापित व्यापार बोर्डों को संक्रमित करता है, जहां अधिकारियों को अक्सर एक ही उद्योग और अन्य बड़े, आने वाले व्यवसायों से नियोजित किया जाता है।

ये नेता विघटनकारी की तरह काम कर सकते हैं, नए विचारों और परीक्षण की संस्कृति ला सकते हैं। वे असफल होने से डरते नहीं हैं – क्योंकि वे पहचानते हैं कि यह नवाचार की दिशा में मुख्य कदम है।

स्टार्टअप नेता उपभोक्ता रुझानों को स्थानांतरित करने में बहुत अधिक धुन हैं। वे पैन-सेक्टर, पैन-मार्केट दिखाते हैं और रुझानों और अवसरों की पहचान करने के लिए उन्हें पकड़ने के लिए निश्चित रूप से काम करेंगे।

बड़े व्यापारी ग्राहक के डेटा को पकड़ते हैं और मान लेते हैं कि यह उनके उभरते रुझानों का स्पष्ट दृष्टिकोण देता है। यह गलत है। उनका डेटा स्थिरता के प्रति पक्षपाती है और जहां रुझानों की पहचान की जाती है, वे सूक्ष्म रुझान हैं जो मौजूदा व्यवसाय और उसके उत्पादों या सेवाओं की सख्त सीमा के भीतर होते हैं।

इसके लिए, वृत्ति अधिक महत्वपूर्ण है – और स्टार्टअप नेताओं के पास सबसे शक्तिशाली बाजार वृत्ति है।

स्टार्टअप नेता चतुर हैं, क्रॉस-फंक्शनल टीमों को बनाने के लिए विभागीय सिल्क्स को तोड़ दिया।

उदाहरण के लिए, एक स्टार्टअप लीडर का उपयोग डायरेक्ट इंजीनियर, मार्केटर और ग्राहक सहायता के साथ एक तंग टीम में काम करने के लिए किया जाता है जो गति से नए उत्पादों को बना और स्केल कर सकता है। बड़े व्यवसायों में, एक ही प्रक्रिया बग्गी, बाधाओं से भरी और अप्रत्यक्ष है।

कुछ पूछेंगे कि क्या स्टार्टअप नेता बड़ी कॉर्पोरेट मशीन का संचालन कर सकते हैं। लेकिन सच्चाई यह है, यही वह जगह है जहां सबसे अच्छा शुरू हुआ। अधिकांश कॉर्पोरेट नेताओं ने केवल निगम में काम किया है। स्टार्टअप नेताओं ने लगभग हमेशा दोनों किया।

दूसरों को आश्चर्य हो सकता है कि क्या उद्यमी अपनी स्टार्टअप स्वतंत्रता को छोड़ना चाहते हैं। यह एक महान बात है – और जवाब देने की उनकी स्वतंत्रता को देखते हुए। उन्हें बाहरी प्रभाव डालने दें, उन्हें वह बजट दें जिसकी उन्हें आवश्यकता है। वे जल्दी से आगे बढ़ेंगे और एक अभिनव प्लेबुक छोड़ देंगे – यह ठीक है।

मैं एक उद्यमी और निवेशक हूं – मैं स्टार्टअप और बैक बनाता हूं। मुझे उनके उद्योग को बाधित करना पसंद है। हालांकि, उद्योग को बाधित करने का कोई कारण नहीं है। प्रतिस्पर्धा सभी को लाभान्वित करेगी।

लेकिन वहां पहुंचने के लिए, हमारे बड़े व्यवसायों को अपने स्टार्टअप प्रतियोगियों के कौशल को देखने की जरूरत है।